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德国模式、丹麦模式，荷兰模式，还有美国，韩国，法国，日本，新加坡等，不同国家、不同城市对智慧城市的切入点不同，在中国，有500个地级城市，已明确提出或正在建设智慧城市。专业开发新公司的人很难想象，马明哲领导的平安集团旗下已有70家公司，甚至更多，因为他对平安的再造性是打破传统思维的。从缔造平安到缔造平安生态，马明哲的角色不断更新、越来越新颖。从中国传统职业制度上看，他已是一名退休干部；从事业年龄上看，他仍是一位极具创新能力的连续创业者。

光峰科技也向新京报记者表示，由于故宫是古建筑不能进行改动，要根据现有的情况确定投影机的安装点。因此前后进行了6次的查看，根据现场的情况考虑了从4个点进行投影，采用最简易搭建方案——将激光投影机定位于太和门前60至80米处，直接暴露于严寒之中。

香港反对派“告洋状”的恶行当然也不止这一次。“维基解密”2011年公开的美国驻港总领事馆的机密电文披露，陈方安生和“祸港四人帮”的其余3人，包括黎智英、李柱铭、陈日君，不时向美国驻港领事“汇报”最新的政治情况，并听取“指示”。2017年5月，民主党创党主席李柱铭、“众志”秘书长黄之锋到美国国会就香港落实“一国两制”的情况“作证”；2018年6月，黄之锋到美国国务院发表所谓“美国─香港政策法”报告；2018年8月，“香港民族党”召集人陈浩天在香港外国记者会（FCC）午餐会演讲等，不断向外部势力提供反中祸港“弹药”。

通常民营企业中，创始人的持股比例一般都比较高。但马明哲间接持有平安的股份不到千分之一。“马明哲当年在搞员工合股基金的时候，有机会持有较大比例股份，但他却把自己可以拥有的股份分给了1万9千名员工，让大家分享公司的成长。”他的同事孙建一说。“一定要与全世界最聪明的人打交道，要找到全世界最聪明的人一起工作。”马明哲不止一次这样讲述他的观点。1998年，他不惜重金请麦肯锡做咨询，并且不间断从麦肯锡“挖人”，其中包括后来一直做到平安集团总经理的张子欣，张子欣不仅给马明哲带来了战略思维，也带动他了解科技的前沿。

这是我的职业生涯中最艰涩的一次讲话。不好讲也要讲啊，我说了自己的心里话。这几年，我做了很多努力，只为了一件事，就是不想让这张报纸在我任社长和总编期间关门。在我之前，有那么多的同事为这张报纸奋斗过，努力过，没有他们，也没有晨报曾经的辉煌。我的领导们经常对我说的是要认清大势，认清纸媒的冬天。我何尝不知，我从1998年底于吉林日报辞职，参与创办新文化报，新文化报在1999年当年就成为长春市的第一大报。2006年，我又在南航创办《航空画报》，2009年再到沈阳的华商晨报，算起来在报纸当了二十年的总编辑。我经历过创办一份都市报的全过程，和同事们一起创造过一次次的报业辉煌，现在仍身在其中，但早已岁月蹉跎。我不可能不知道传媒业的发展趋势。毫不夸张地说，不仅仅是纸媒遇到问题，传媒业整体艰难，此不多言。我告诉大家，因为特殊原因，华商晨报先是被定位为侨报，再被更名为华商新报。既然已是行业报，就不能再用都市报的名字，事实上，华商晨报的番号早就消失了，因此，晨报的关门似乎不应归入纸媒的寒冬里死掉得那些报纸的名单里。这算是对大家的安慰吗？但这又有什么意义呢？不管得了什么病，总之是死了。

1994年以来，中国人民银行大致经历了三次较大的职能调整。据新华社报道，2008年8月，《中国人民银行主要职责内设机构和人员编制规定》（即人民银行“三定”规定）出台，人民银行在原有18个内设职能司（局、厅）的基础上，新设汇率司，后被称为“货币政策二司”。